毛 治 國

於1989年首創台灣美食展和1990年的台北燈會（後轉為台灣燈會）。

交通部次長任內推動電信自由化、促成立法院通過電信三法（電信法修正案、電信總局組織條例修正案、中華電信股份有限公司條例案），著手開放台灣電信事業。

帶領中華電信重新回歸電信龍頭，並順利完成民營化。
 

Reference：

• 中華電信 雙首長領軍，大兵團改革
• 毛治國的A+成績單
• 見識謀斷 堅持做對的事
• 毛治國的1+1總是>2
• The Global Change in the Telecom Industry -- a Taiwan Case
• Chunghwa Telecom Co., Ltd. (A)
• Chunghwa Telecom Co., Ltd. (B)

已於2011年動工。
 

Reference：

• 長度僅次雪山隧道！「蘇花改」觀音隧道成功貫通
• 武塔隧道貫通 毛揆盼「蘇花改」成國內公共工程典範

台灣高鐵公司的股份最初全由民營企業持有，但因台灣高速鐵路通車後的財務狀況不佳，遂於2015年實施財務改善方案，先由原始股東減資6成後，再由公營及泛公營企業[8]注資新臺幣300億元，使政府掌控股份達到超過6成[9]；此方案實施後，台灣高鐵公司成為「國有公營」之企業，也變相使台灣高速鐵路的BOT營運模式提前結束，2016年10月27日，台灣高鐵公司正式股票上市公司，爾後MSCI也將高鐵公司列為權值股。
 

Reference：

• 毛治國院長「談政策說故事」-高鐵財務改善
• 毛治國的1+1總是>2｜數位時代
• 台灣高鐵公司

針對新創產業面對經營發展、股權結構、募資..等，同時也調整許久未檢討的老舊公司法。
 

Reference：

• 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由
• 行政院長毛治國「談政策說故事」-閉鎖型公司​

多年來人民解決對於房地產短線炒作的問題，獲得階段性的問題解決。
 

Reference：

• 行政院長毛治國「談政策說故事」-房地合一稅改
• 阻炒房 毛治國力推房地合一課稅
• 幕後／選舉年推房地合一稅改　毛治國不是頭殼壞掉

不同的決策問題需要不同的決策風格來處理，這是所謂「善策者無常，惟因應變化」的道理。好的決策者都會知道自己的強項與弱項，平時就會不斷自我磨練，隨著決策情境的不同，都能拿出最適當的決策風格來因應。

上任五十天，交通部長毛治國一直是火線部長，直航、觀光客來台、蘇花高接踵而來。向來以開創性著稱的毛治國，上任後首度接受媒體專訪。

去年九合一選舉後，時任行政院長江宜樺為執政黨大敗下台負責，12月8日，由行政院副院長毛治國，接下被外界視為最高難度的燙手山芋。
「整個政府在危機狀態，那時候非常掙扎，這是非常高難度的挑戰，」行政院長毛治國回憶，事業生涯處理過各樣危機，「這可以講是最大的一個。」

「管理學老師教一個別人的case，永遠是在『猜』他當初為何這麼做，學生對於教科書的case，永遠是霧裡看花，這和我以第一人，稱告訴學生當時為何下這個決定，思考哪些選項，有很大的差異。」

毛治國強調，他重新詮釋《決策》一書，並且融入他從政期間的幾項重大政策，例如，ETC、高鐵財改案、蘇花改等，並不是藉此把教科書當回憶錄在寫，而是希望透過實證經驗證明一句話：「好理論一定管用。」