見 識 謀 斷、因 緣 成 果
毛 治 國
About Mr. Mao
R = M x A x O
執行結果 (Result, R) = 企圖心 (Motivation, M) x 能力 (Ability, A) x 機會 (Opportunity, O)
毛治國 Dr. C.K. Mao
治事必先明變、知變方能處常
工作經歷涵蓋學、官、產三界。曾擔任觀光局局長、民航局局長、中華電信董事長、國立交通大學經營管理學院院長、交通部部長、行政院副院長、行政院院長。
榮獲2013年智慧型運輸系統世界大會「名人堂終身成就獎」(Hall of Fame, ITS World Congress),並為中華民國管理科學會管理獎章得獎人。
Milestone
Work Smart, Play Hard.
推動燈會、美食展
於1989年首創台灣美食展和1990年的台北燈會(後轉為台灣燈會)。
電信三法
交通部次長任內推動電信自由化、促成立法院通過電信三法(電信法修正案、電信總局組織條例修正案、中華電信股份有限公司條例案),著手開放台灣電信事業。
帶領中華電信克服經營危機與民營化
高鐵體質財務改善
台灣高鐵公司的股份最初全由民營企業持有,但因台灣高速鐵路通車後的財務狀況不佳,遂於2015年實施財務改善方案,先由原始股東減資6成後,再由公營及泛公營企業[8]注資新臺幣300億元,使政府掌控股份達到超過6成[9];此方案實施後,台灣高鐵公司成為「國有公營」之企業,也變相使台灣高速鐵路的BOT營運模式提前結束,2016年10月27日,台灣高鐵公司正式股票上市公司,爾後MSCI也將高鐵公司列為權值股。
Reference:
公司法修正
(閉鎖型公司)
針對新創產業面對經營發展、股權結構、募資..等,同時也調整許久未檢討的老舊公司法。
Reference:
落實居住正義
推動房地合一稅制
多年來人民解決對於房地產短線炒作的問題,獲得階段性的問題解決。
Reference:
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My Books
回首向來蕭瑟處 也無風雨也無晴
決策(新增訂版)
見、識、謀、斷
將整體決策過程分析為「見」、「識」、「謀」、「斷」四概念架構,有系統地提供了決策進程中「發現問題」、「定義問題」、「設計對策」、「抉擇對策」的指南與要訣,並考慮現實中決策者感性、主觀因素,融合中外事例,生動地為每位希望修練「自我決策風格」的管理者指引具體的實踐方向。
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管理 (全二冊)
融會東西方管理哲理
探索領導者決策力與執行力竅門
這是一本寫給領導者或想當領導的人看的書。內容融會東西方管理哲理,結合作者豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門;尤其利用20年鑄一劍的工夫,從複雜系統科研成果中淬煉出,一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀,解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。
本書對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述,並有完整案例分析作為佐證;另對管理者多元風格的發展,領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊,以及管理變易、簡易、不易之道的體察,也都一一提出可具體遵循的規範與法則;所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人,必備的一本案頭書。
參考資料:用勢不用力的管理(pdf格式)
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Vision
Let's discuss about it!
《哈佛商業評論》
大師的四堂決策課
善策者因應變化,但萬變不離其宗
不同的決策問題需要不同的決策風格來處理,這是所謂「善策者無常,惟因應變化」的道理。好的決策者都會知道自己的強項與弱項,平時就會不斷自我磨練,隨著決策情境的不同,都能拿出最適當的決策風格來因應。
《遠見》獨家專訪
施政要做門道,不能只是炒作熱鬧
去年九合一選舉後,時任行政院長江宜樺為執政黨大敗下台負責,12月8日,由行政院副院長毛治國,接下被外界視為最高難度的燙手山芋。
「整個政府在危機狀態,那時候非常掙扎,這是非常高難度的挑戰,」行政院長毛治國回憶,事業生涯處理過各樣危機,「這可以講是最大的一個。」
《風傳媒》專訪
「執行不是Just do it」毛治國談管理心法
「管理學老師教一個別人的case,永遠是在『猜』他當初為何這麼做,學生對於教科書的case,永遠是霧裡看花,這和我以第一人,稱告訴學生當時為何下這個決定,思考哪些選項,有很大的差異。」
毛治國強調,他重新詮釋《決策》一書,並且融入他從政期間的幾項重大政策,例如,ETC、高鐵財改案、蘇花改等,並不是藉此把教科書當回憶錄在寫,而是希望透過實證經驗證明一句話:「好理論一定管用。」
管理是把事情做對,領導是做對的事情
Management is doing things right ; leadership is doing the right things.
- 現代管理學之父-彼得·費迪南·杜拉克
- Peter Ferdinand Drucker
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