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    • 見 識 謀 斷、因 緣 成 果

       

      毛 治 國

      聯繫 Mr. Mao
    • About Mr. Mao

      R = M x A x O

      執行結果 (Result, R) = 企圖心 (Motivation, M) x 能力 (Ability, A) x 機會 (Opportunity, O)

      毛治國 Dr. C.K. Mao

      治事必先明變、知變方能處常

      • 國立成功大學土木工程學系學士
      • 泰國亞洲理工學院(Asian Institute of Technology)碩士
      • 美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)博士

       

      工作經歷涵蓋學、官、產三界。曾擔任觀光局局長、民航局局長、中華電信董事長、國立交通大學經營管理學院院長、交通部部長、行政院副院長、行政院院長。

       

      榮獲2013年智慧型運輸系統世界大會「名人堂終身成就獎」(Hall of Fame, ITS World Congress),並為中華民國管理科學會管理獎章得獎人。

    • Milestone

      Work Smart, Play Hard.

      推動燈會、美食展

      於1989年首創台灣美食展和1990年的台北燈會(後轉為台灣燈會)。

      電信三法

      交通部次長任內推動電信自由化、促成立法院通過電信三法(電信法修正案、電信總局組織條例修正案、中華電信股份有限公司條例案),著手開放台灣電信事業。

      帶領中華電信克服經營危機與民營化

      帶領中華電信重新回歸電信龍頭,並順利完成民營化。
       

      Reference:

      • 中華電信 雙首長領軍,大兵團改革
      • 毛治國的A+成績單
      • 見識謀斷 堅持做對的事
      • 毛治國的1+1總是>2
      • The Global Change in the Telecom Industry -- a Taiwan Case
      • Chunghwa Telecom Co., Ltd. (A)
      • Chunghwa Telecom Co., Ltd. (B)

      推動臺9線蘇花公路山區路段改善計畫

      (蘇花改)

      已於2011年動工。
       

      Reference:

      • 長度僅次雪山隧道!「蘇花改」觀音隧道成功貫通
      • 武塔隧道貫通 毛揆盼「蘇花改」成國內公共工程典範

      高鐵體質財務改善

      台灣高鐵公司的股份最初全由民營企業持有,但因台灣高速鐵路通車後的財務狀況不佳,遂於2015年實施財務改善方案,先由原始股東減資6成後,再由公營及泛公營企業[8]注資新臺幣300億元,使政府掌控股份達到超過6成[9];此方案實施後,台灣高鐵公司成為「國有公營」之企業,也變相使台灣高速鐵路的BOT營運模式提前結束,2016年10月27日,台灣高鐵公司正式股票上市公司,爾後MSCI也將高鐵公司列為權值股。
       

      Reference:

      • 毛治國院長「談政策說故事」-高鐵財務改善
      • 毛治國的1+1總是>2|數位時代
      • 台灣高鐵公司

       

    • 公司法修正

      (閉鎖型公司)

      針對新創產業面對經營發展、股權結構、募資..等,同時也調整許久未檢討的老舊公司法。
       

      Reference:

      • 清除台灣創業路上最大石頭!政院修「公司法」股權分配更自由
      • 行政院長毛治國「談政策說故事」-閉鎖型公司​

       

      落實居住正義

      推動房地合一稅制

      多年來人民解決對於房地產短線炒作的問題,獲得階段性的問題解決。
       

      Reference:

      • 行政院長毛治國「談政策說故事」-房地合一稅改
      • 阻炒房 毛治國力推房地合一課稅
      • 幕後/選舉年推房地合一稅改 毛治國不是頭殼壞掉
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      回首向來蕭瑟處 也無風雨也無晴

      決策(新增訂版)

      決策(新增訂版)

      見、識、謀、斷

       

      將整體決策過程分析為「見」、「識」、「謀」、「斷」四概念架構,有系統地提供了決策進程中「發現問題」、「定義問題」、「設計對策」、「抉擇對策」的指南與要訣,並考慮現實中決策者感性、主觀因素,融合中外事例,生動地為每位希望修練「自我決策風格」的管理者指引具體的實踐方向。

       

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      管理 (全二冊)

      管理 (全二冊)

      融會東西方管理哲理
      探索領導者決策力與執行力竅門

       

      這是一本寫給領導者或想當領導的人看的書。內容融會東西方管理哲理,結合作者豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門;尤其利用20年鑄一劍的工夫,從複雜系統科研成果中淬煉出,一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀,解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。

       

      本書對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述,並有完整案例分析作為佐證;另對管理者多元風格的發展,領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊,以及管理變易、簡易、不易之道的體察,也都一一提出可具體遵循的規範與法則;所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人,必備的一本案頭書。

       

      • 對現職領導者
           - 這是一本歷經實戰檢驗的教戰手冊

         
      • 對未來領導者,
           - 這是一本內功外功兼修的進修教材

         
      • 對卸任領導者,
           - 這是一本分享人生哲理的心得報告

         
      • 即將於2018/2/6~2/11於台北國際書展優先發售
      • 2018/3/18 於信義誠品3樓Forum舉辦新書發表座談會

      參考資料:用勢不用力的管理(pdf格式)

       

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      Let's discuss about it!

      哈佛商業評論:大師的四堂決策課

      《哈佛商業評論》

      大師的四堂決策課

      善策者因應變化,但萬變不離其宗

      不同的決策問題需要不同的決策風格來處理,這是所謂「善策者無常,惟因應變化」的道理。好的決策者都會知道自己的強項與弱項,平時就會不斷自我磨練,隨著決策情境的不同,都能拿出最適當的決策風格來因應。

      全文
      《天下》獨家專訪:毛治國:事情要一步一步來

      《天下》獨家專訪

      毛治國:事情要一步一步來

      上任五十天,交通部長毛治國一直是火線部長,直航、觀光客來台、蘇花高接踵而來。向來以開創性著稱的毛治國,上任後首度接受媒體專訪。

      全文
      《遠見》獨家專訪:施政要做門道,不能只是炒作熱鬧

      《遠見》獨家專訪

      施政要做門道,不能只是炒作熱鬧

      去年九合一選舉後,時任行政院長江宜樺為執政黨大敗下台負責,12月8日,由行政院副院長毛治國,接下被外界視為最高難度的燙手山芋。
      「整個政府在危機狀態,那時候非常掙扎,這是非常高難度的挑戰,」行政院長毛治國回憶,事業生涯處理過各樣危機,「這可以講是最大的一個。」

      專訪影片
      《風傳媒》專訪:「執行不是Just do it」毛治國談管理心法

      《風傳媒》專訪

      「執行不是Just do it」毛治國談管理心法

      「管理學老師教一個別人的case,永遠是在『猜』他當初為何這麼做,學生對於教科書的case,永遠是霧裡看花,這和我以第一人,稱告訴學生當時為何下這個決定,思考哪些選項,有很大的差異。」

      毛治國強調,他重新詮釋《決策》一書,並且融入他從政期間的幾項重大政策,例如,ETC、高鐵財改案、蘇花改等,並不是藉此把教科書當回憶錄在寫,而是希望透過實證經驗證明一句話:「好理論一定管用。」

      全文
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      管理是把事情做對,領導是做對的事情

      Management is doing things right ; leadership is doing the right things.

       



       

      - 現代管理學之父-彼得·費迪南·杜拉克

      - Peter Ferdinand Drucker

       

       

       

       

       

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